本站訊 7月27日，山西水工集團召開2022年生產經營工作推進會，全面總結公司上半年生產經營情況，研判當前形勢和問題，安排部署下一步工作重點，推動全年經營目標順利完成。公司領導郝志亮、劉武功、王全利、張殿軍、閆永平、張之梁、侯宇、史宏民、王惠泉出席會議。公司總部各部室、中心負責人、各分、子公司黨政負責人及分管市場開發工作的副經理參加會議。會議由黨委委員、董事劉武功主持。

黨委書記、董事長、總經理郝志亮指出，2022年上半年，公司生產經營任務完成情況呈現穩定增長態勢，結合目前對于水利行業的利好環境和利好形勢，公司上下要抓市場，拓開發。一要行業內外齊發力。在立足水利行業，扎實做好大小水網、城鄉水務一體化、“七河”“五湖”綜合治理等項目的同時，積極向市政、公路、房建等領域進軍。二要省內省外齊發力。在全面對接省內項目的同時，積極開發省外項目，要進一步加強省外市場的開發管理，提高中標率。三要傳統基建項目和新基建項目齊發力。積極向抽水蓄能、污水處理廠、河道采砂類項目進軍；四要傳統施工項目和投資類項目齊發力。要采取PPP模式、特許經營模式、股權合作等模式，全方面推動項目落地；要抓生產，增營收。要強化履約意識，倒排施工工期，狠抓關鍵節點，確保項目按期完工；要抓管理，增效益。要貫徹落實全面預算工作，執行好集中采購政策，扎實做好成本控制工作，始終將效益第一作為我們工作的出發點和落腳點；要抓質量，保安全。在安全生產的同時，要盡量提高工程優良率，積極爭創質量獎項；要抓風險，抓合規。要樹立全員合規意識，推動合規文化建設。

郝志亮要求，與會人員要做強化機遇意識，做善抓、會抓、能抓機遇的好干部；要做強化學習意識，做懂形勢、懂政策、懂業務的好干部；要做強化交賬意識，做有目標、有計劃、有行動的好干部；要做強化責任意識，做有格局、有擔當、有作為的好干部；要做強化黨建意識，做促生產、聚人心、揚正氣的好干部。

郝志亮提出，下半年在全面推進生產經營工作的同時還要重點做好：扎實做好全面建設“清廉國企”工作；全力做好機關服務保障工作；全力做好公積金的有關工作。

郝志亮強調，公司上下要在上半年的良好基礎上，再度聚焦年度目標，再接再厲，再鼓干勁，爭取通過新一輪基礎設施建設的機遇，在全面完成年度目標的同時，奮力推動山西水工集團事業再上新臺階，再創新輝煌，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，黨委委員、董事、副總經理王全利通報2022年上半年生產經營情況，并對2022年下半年工作進行安排部署；總工程師閆永平就2022年的技術、質量的工作重點工作進行安排部署；總經濟師張之梁對合同履行、合規管理工作進行安排，對內控體系建設、風險防控的要點進行解讀梳理；總會計師侯宇對上半年投資項目及市場開發情況進行總結，并解讀國家相關金融政策。

會上，第四分公司經理雷美德、第八分公司經理常曉剛、建安分公司經理溫新平、直屬第五工程公司經理李登輝、武鄉縣泰澤城市開發有限公司經理李潤清進行了交流發言。

會議最后，劉武功要求參會人員要認真領會、好好消化、認真反思會議精神，真真切切把分公司的班子隊伍融合好、管理好，把公司賦予的職務當好，把年度目標完成好，努力為山西水工集團更加美好的明天而不懈奮斗。

責任編輯：張溪